The third mode of strategic communication is a consistency in communicative behaviour by an organization: a way of communicating derived either from previous deliberate actions and/or unconsciously repeated communicative conduct over time. In short, strategic communication as following a pattern. Here, strategy derives its meaning, shape and form predominantly from the repetition of specific decisions and/or actions, rather than from preconceived plans. Or put differently, strategic communication equals the temporal regularity of purposeful communicative conduct. This might come across as a very loose definition, bearing in mind the preceding understandings of strategic decisions and actions, but consider this: when looking at communications from e.g. H&M or Greenpeace, it is fairly easy to identify who these organizations are and what they are trying to communicate.

Den tredje metode til strategisk kommunikation er en konsistens i kommunikativ adfærd fra en organisation: en måde at kommunikere stammer enten fra tidligere bevidste handlinger og / eller ubevidst gentaget kommunikativ adfærd over tid. Kort sagt, strategisk kommunikation som at følge et mønster. Her, strategi henter dens betydning, form og form overvejende fra gentagelsen af ​​specifikke beslutninger og / eller handlinger snarere end fra forudgående planer. Eller sagt ærligt, strategisk kommunikation er lig med den tidsmæssige regelmæssighed af målrettet kommunikativ adfærd. Dette kan komme på tværs af en meget løsdefinition under hensyntagen til de foregående forståelser af strategiske beslutninger og handlinger, men overvej dette: når man ser på kommunikationer fra f.eks. H&M eller Greenpeace, det er ret let at identificere, hvem disse organisationer er, og hvad de forsøger at kommunikere.